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看一看人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

发布时间:2021-11-18 12:25:13 阅读: 来源:蝶阀厂家

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具有了外在的条件,这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实,人力资源部门终究完成这类转变还要有相当长1段路好走。企业的经营管理对人力资源部门要求的提升:企业的经营管理说究竟是资源的争取、重新组织和利用,在知识经济的时期,在企业的众多资源中,人做为1种资源的重要性越来越引发重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如作甚企业寻觅合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这类背景下,如果人力资源部门的工作还是仅仅停留在“以人为本”,“人尽其才”这样传统的口号下明显管理只能是1句空话。如果把大部分时间都用于平常性事务的调和和处理,而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题,这样的人力资源部门自然是仍无声望可言。人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有苏醒的认识,才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定,应以企业整体的发展战略为指导,以远景计划所规定的目标为方向。也就是说,在肯定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景计划和战略目标,然后再肯定人力资源发展战略拆迁土地有补偿吗,人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的整体战略起着巨大的支持和推动作用。人力资源部门“难堪”:在许多人的印象中,人力资源部是既不懂技术、又不懂管理的,他们乃至也不用关心企业业务的发展状态,由于这些恍如都与人力资源部门没有什么关系。大部分的人力资源经理将大部分的精力放在行政事务上,只是用了相当少的时间从事战略性人力资源的计划上,而用于人力资源咨询和技术利用和开发上的时间就更少了,这与人力资源的发展趋势上有相当大的差距。人力资源部门在行政事务上的过量投入,有着诸多方面的缘由在合法建筑物上加建会强拆吗,但这类状态延续下去的后果就是在企业的运作中处于不重要的地位,影响了人力资源工作在企业管理中作用的发挥,没法建立起其应有的权威。实际上企业各种目标的实现都与人力资源的工作息息相干,比如说企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解出本钱、技术、效率和客户的满意度等因素,这些都关系着企业的经营业绩,无1例外与员工的知识、技能、态度、行动和思想观念有关,这些都离不开企业的人力资源部门的工作。如果人力资源部门只是被动的实行命令,而在这些方面都提不出建设性的意见,不能帮助业务部门解决实际的问题,人力资源部门成为企业经营管理的战略伙伴关系就无从谈起。要真正实现角色的转变,就需要人力资源部门能从企业经营目标的背景下来思考和研究问题,要了解企业的经营状态、影响业绩的缘由,在公司的高层会议上,能从人力资源的角度提出提高公司业绩的建议,而不单单是被动的实行公司的命令,只有这样,才能使人力资源工作成为公司战略目标实现的主要气力。角色转变对人力资源从业人员的要求:从传统的行政支持转变成企业经营管理的合作者,要求人力资源部门本身要知道重点管理的原则,对平常事件能授权则授权,而把大部争精力放在研究、预测、分析、沟通并制定计划方面。从目前的趋势来看,越来越多的行政事务将由专业化的公司来运作比如说员工的招聘、各种培训、薪资设计等等,这些渠道的出现也为人力资源部门的角色转变提供了有益的机遇,做为公司的人力资源部门关键是要能够有效地驾驭这些资源,从公司发展战略的高度,选择有益的资源提供商,提高效率。另外人力资源部门从以往的“行政支持”转变成“策略的筹划及实行者”,为业务部门提供增值服务,就需要了解的企业的经营目标,了解各业务部门需求,要多方面了解企业职能、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化,并围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求,深入企业的各个环节来调动和开发人的潜能,所以工作是否是具有预见性、有无管理技能及对管理的操作能力成为衡量人事经理是否是称职的重要标准。人力资源工作在企业管理中的作用“量化”人力资源这项管理工作说起来容易真正量化起来却比较难,即使是在对人力资源管理体制与开发极为重视的国家,长时间以来也没有找至牢固的理论基础,这1方面是由于人力资源开发和管理本身其实不是是1种严格的可以量化、容易量化的经济行动,这使得将经济学上的原理利用在人力资源工作的量化并找到企业的人力资源功能与企业的终究目标所存在的清晰的关系变得很是困难。虽然还没有哪1套标准被公推为最有效的评价标准,但人力资源工作做的好与坏还是可以通过几个指标衡量的,这里推荐几种方法来量化人力资源工作,这些方面也是衡量人力资源部门优劣的标志。1是员工的满意率。包括员工对学习培训、薪金业绩的认可和管理及文化的满意率。2是人员配置包括员工的招聘、内部的提拔及计划、员工的具体要作职责关系。3是人均产值,好的人力资源工作有助于支持企业高绩效的成长。4是资源支持,是否是为各业务部门进而为全部公司的发展提供了及时有力的资源支持。未来展望做为企业管理的战略伙伴,人力资源部门不但要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求,还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来,去支持企业实现经营目标。具有企业经营的知识可以使人力资源从业人员加入至决策的团队中,具有人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益从而有助于提高企业终究的经营业绩,具有企业管理能力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新。美国GE公司认为,现代企业人力资源从业人员应具有4方面的才能,第1,功能性才能,是指员工能力评估,企业人力资源效率的评估、薪酬系统的设计等,第2是企业管理的才能包括,企业内的政治和权利、企业及财务的整体评估、企业组织和工作设计、发展战略和策略同盟。第3,组织才能,包括提升全员效率的策略、企业文化的构建、多元化的价值观。第4个人的才能,包括个人的影响力、感化力、专业的知识技能和技能、领导风格等。美国南加利福尼亚大学有效组织研究中心主任EdwardE Lawler III预测未来的人力资源管理者将是追随者和领导者、受动者和主动者、行政官和战略家、控制者和经营伙伴、道德家和生意人、员工代言人和人经理、实践者和咨询顾问。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章