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【消息】2013鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司产量破500万吨

发布时间:2020-11-17 09:17:06 阅读: 来源:蝶阀厂家

近日,由国务院国资委主管、中国企业联合会主办的第八届全国优秀企业管理成功案例论坛在京召开。鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司《以层级成本控制为核心的市场化运营机制变革》管理创新成果,被评选为全国优秀企业管理成功案例,标志着该公司在践行“六种发展理念”,创建鞍钢乃至中国钢铁行业一流管理模式,实现从产品输出、技术输出向管理输出转变的新突破,是该公司以市场化运营变革为核心的一流管理模式创建工作取得的重要阶段性成果。

2012年11月,集团公司党委书记、董事长张广宁到鲅鱼圈调研,明确指示“鲅鱼圈分公司要创建具有鞍钢特色乃至中国钢铁行业特色的管理模式,打造一流冶金样板工厂”。为贯彻落实这一指示精神,鞍钢股份主要领导多次到现场调研、组织论证、指导推动,确定了“总体策划、试点先行、系统推进、总结评价、持续提升”的总体工作思路。鲅鱼圈分公司召开多次专题会议,提出了以“六种发展理念”为统领,以打造1580精品生产线为切入点,有重点分阶段推进现场提升,从专业管理局部优化到全系统整体提升,努力打造系统化变革创新的新模式,即以市场运营为导向、以系统创新为驱动、以绿色制造为支撑、以精益管理为基础、以智慧企业建设为平台、以人本文化为目的,持续改进核心管理体制机制,实现管理转型升级。通过管理创新与提升,促进企业核心竞争力的增强,确保企业经营业绩的提高。

此次入选《以层级成本控制为核心的市场化运营机制变革》管理创新成果,是该公司近年来应对严峻的市场挑战,以市场标准作为工作尺度和战略指引,主动高效对接市场,转变经营方式的创新与实践。其核心是以市场化运营为中心,对外随市场联动,价格接轨;对内按市场化运营,业绩评价。具体做法是分公司搭建三级平台:分公司级平台包括市场化价格、市场化运营、市场化评价;事业部级平台:指标层层分解到最小可控模块,核算到最小单元;班组级平台:岗位核算,人人算账,经营岗位。

实行市场化运营变革以来,该分公司通过对外紧盯市场行情,择机采购,有效地降低原燃材料采购成本;通过对内上下工序互为市场,按市场价格转移工序成本,落实工序成本责任。通过强化班组核算,让精益管理的思想深入人心,人人边干边算,真正把降本增效的任务、措施落实到了第一线,各项经济技术指标屡创历史新高。2013年,鲅鱼圈钢铁分公司在不利的市场形势下实现年产铁541万吨、钢522万吨、材501万吨,全面完成公司下达的生产经营任务,月月盈利、全年盈利,胜利完成了年初确定的各项奋斗目标。

中央“八项规定”之后,白酒餐饮行业的市场变化在上市公司的业绩快报中表现的淋漓尽致。继湘鄂情表态将大面积关店之后,全聚德发布了2013年的业绩快报。公司实现营业收入近19亿元,同比下降2.32%;归属于上市公司股东的净利润略超亿元,同比下降28.40%;基本每股收益0.4858元。

公司称,业绩下降的主要原因是全年受市场环境影响,高端接待业务有所减少,同时全国性H7N9禽流感疫情也对经营产生了较大影响,而公司2013年末对新疆公司天山大饭店进行资产重组,使得新疆公司业绩下滑,以上三大因素使公司整体经营业绩出现下滑。

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