二厨人道工资永远是管理的根本炳叔的一腔吠话bingshublogtechwebcomcn

发布时间：2020-03-11 09:57:11 阅读：次来源：蝶阀厂家

二厨人道-工资永远是管理的根本 NO002

《二厨人道》

15%=30%

“15%”，总裁给二厨的比例，不是裁员的比例，而是人员工资总额的减少比例。

作为一家上市公司，裁员的目的首先是报表好看，股民们关心的是公司业绩，能减少一笔支出，总是利好消息。

员工在CFO的概念里，不是以人为单位的，是用货币单位，人民币、港币、或者美元。CFO是经过严格计算来给出企业必须减少的人员费用比例，以便平衡他未来的盈利预算需要。至于该裁多少人？那需要人力资源部去凑，用员工的货币单位去凑。

所以，二厨是在1546人的工资表上做算数。

先用15%的总工资额除以公司平均工资，得出一个预计裁员人数，423人，然后用423/1546=27.36%，四舍五入，得到下达给各事业部的裁员比例30%，这个“30%”是裁员人数比例，也是给各事业部总经理的死指标。

为了避免出现舍卒保车，用低工资员工凑数影响实际15%工资成本降低的行为，同时也给各位总经理一个干掉那些老而且贵的问题干部的借口。

二厨要拿出一个涉及具体员工姓名的裁员参考方案，给大家当尚方宝剑。

这个方案遵循的3个原则是：

1．?达到裁员的目的，减少15%的工资成本。

2．?除事业部总经理级别以上人员和财务部门外，各级干部均要有被裁对象。

3．?确保公司骨干员工（Key Staff）受到保护，最多是降职不降薪，不得辞退。

按照自己简单、公平、有益的管理原则，二厨严格按照EVA提供的全体员工3年考绩记录，采取末位淘汰法，按30%的比例列出裁员名单，在“姓名”上都涂上红色，表示辞退。

一个一个阅读被裁员工的档案记录，凡被起部门总经理标记为Key Staff名单上的人，“姓名”改涂成黄色，表明降职。每从红色改成黄色一人，就再按末位淘汰法从相应部门中增加一个新的被裁员工。

计算被裁员工的工资总额，凡少于15%的部门，再以降薪30%的幅度，确定一部分员工为降薪，直到所降低的薪水达到15%指标为止。

十一，二厨在香山饭店“红绿黄”了整整三天，才完成任务，坐在咖啡厅里享受午后阳光晒在咖啡上的悠闲。

E-mail加密文件给各事业部总经理之后，二厨把文件的密码E-mail给自己的助理，“丫头”，谢袭人。按照人事文件的保密规程，Password将由“丫头”另行通知各位总经理，总经理打开文件后，立刻修改密码，确保文件保密。

但喝着现磨的哥伦比亚咖啡的二厨心里清楚，总经理们打开文件的5分钟之内，哪些该杀不想死的领导们的二舅三姑们，已经咬牙切齿过自己的祖宗三代了，并着手计划，如何整些什么手段，保住自己的饭碗。

相信未来两个月的经营业绩将会比总裁预计承受的更差，经济理由的裁员永远都是一种瘟疫，传染的是恐慌，制造的是背叛，得到的是失败的理由和懈怠的借口。

因为二厨敢跟任何人用生命打赌，到11月30日既定的大裁员日，二厨的审核名单，最多能保证60%的有效性，未来这几十天，为了保住职位，公司上下的各种阴谋阳计，都会发动起来的。

二厨漫画：

二厨双手举着一张有红、黄、绿标记的大表，做投降状，舌头伸的挺长。