蝶阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
蝶阀厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

二厨人道工资永远是管理的根本炳叔的一腔吠话bingshublogtechwebcomcn

发布时间:2020-03-11 09:57:11 阅读: 来源:蝶阀厂家

二厨人道-工资永远是管理的根本 NO002

《二厨人道》

15%=30%

“15%”,总裁给二厨的比例,不是裁员的比例,而是人员工资总额的减少比例。

作为一家上市公司,裁员的目的首先是报表好看,股民们关心的是公司业绩,能减少一笔支出,总是利好消息。

员工在CFO的概念里,不是以人为单位的,是用货币单位,人民币、港币、或者美元。CFO是经过严格计算来给出企业必须减少的人员费用比例,以便平衡他未来的盈利预算需要。至于该裁多少人?那需要人力资源部去凑,用员工的货币单位去凑。

所以,二厨是在1546人的工资表上做算数。

先用15%的总工资额除以公司平均工资,得出一个预计裁员人数,423人,然后用423/1546=27.36%,四舍五入,得到下达给各事业部的裁员比例30%,这个“30%”是裁员人数比例,也是给各事业部总经理的死指标。

为了避免出现舍卒保车,用低工资员工凑数影响实际15%工资成本降低的行为,同时也给各位总经理一个干掉那些老而且贵的问题干部的借口。

二厨要拿出一个涉及具体员工姓名的裁员参考方案,给大家当尚方宝剑。

这个方案遵循的3个原则是:

1.?达到裁员的目的,减少15%的工资成本。

2.?除事业部总经理级别以上人员和财务部门外,各级干部均要有被裁对象。

3.?确保公司骨干员工(Key Staff)受到保护,最多是降职不降薪,不得辞退。

按照自己简单、公平、有益的管理原则,二厨严格按照EVA提供的全体员工3年考绩记录,采取末位淘汰法,按30%的比例列出裁员名单,在“姓名”上都涂上红色,表示辞退。

一个一个阅读被裁员工的档案记录,凡被起部门总经理标记为Key Staff名单上的人,“姓名”改涂成黄色,表明降职。每从红色改成黄色一人,就再按末位淘汰法从相应部门中增加一个新的被裁员工。

计算被裁员工的工资总额,凡少于15%的部门,再以降薪30%的幅度,确定一部分员工为降薪,直到所降低的薪水达到15%指标为止。

十一,二厨在香山饭店“红绿黄”了整整三天,才完成任务,坐在咖啡厅里享受午后阳光晒在咖啡上的悠闲。

E-mail加密文件给各事业部总经理之后,二厨把文件的密码E-mail给自己的助理,“丫头”,谢袭人。按照人事文件的保密规程,Password将由“丫头”另行通知各位总经理,总经理打开文件后,立刻修改密码,确保文件保密。

但喝着现磨的哥伦比亚咖啡的二厨心里清楚,总经理们打开文件的5分钟之内,哪些该杀不想死的领导们的二舅三姑们,已经咬牙切齿过自己的祖宗三代了,并着手计划,如何整些什么手段,保住自己的饭碗。

相信未来两个月的经营业绩将会比总裁预计承受的更差,经济理由的裁员永远都是一种瘟疫,传染的是恐慌,制造的是背叛,得到的是失败的理由和懈怠的借口。

因为二厨敢跟任何人用生命打赌,到11月30日既定的大裁员日,二厨的审核名单,最多能保证60%的有效性,未来这几十天,为了保住职位,公司上下的各种阴谋阳计,都会发动起来的。

二厨漫画:

二厨双手举着一张有红、黄、绿标记的大表,做投降状,舌头伸的挺长。

滞纳金怎么算

会计初级职称报名条件

利润总额

低值易耗品

相关阅读